购物中心不访问的购物中心依靠第二刻度

2025年，购物中心加速了年轻人的损失。去年，在上海工作了27年的Isetan百货商店已正式关闭了大门，上海汉隆广场的销售额下降了22％。最近，据报道，北京SKP被称为“全球豪华商店国王”，售出了42％-45％的股票。一流城市中的旧购物中心一次关闭，而位于金字塔顶部的Chongth优雅购物中心没有愉快的时光。曾经狭窄的购物层逐渐变得空无一人，依靠B1和B2来支持它。面对消费和习惯环境的变化，如何恢复以前的荣耀已成为当今购物中心的普遍问题。最受欢迎的解决方案是第二维的thatexplosion变化。从Chengdu Tianfuhong到Jing'an Joy City，从上海Baiil ZX到Bom Xifan，重生了许多古老的购物中心。通过前模板，更多更多的购物中心也将注意力从“人群”转移到“圈子”，试图找到基本亚文化消费的解决方案。但是，第二个尺寸真的是所有购物中心购物中心的最佳解决方案吗？年轻人会在购物中心，尤其是零售店中的其他业务格式循环文化付款吗？收集当前费用还不够吗？通常，购物中心有两种模式可以改变第二个尺寸。首先是完全改变，更改为纯2D购物中心，从事高垂直业务，并走上该细分的最终道路。 Kastianfu Hong是成都代表的父亲。在不到60,000平方米的空间中，Tianfuhong建立了一个高度综合的业务生态系统和内容。在投资方面，除餐饮外，有90％的二维商店是：玉米店，漫画商店，模特商店，桑肯服装店，纸板游戏商店...在服务方面，购物中心有空间像Coser Makeup Studio，舞蹈区，拍摄区，工作室拍摄和标志点一样，社会。与二维主题购物中心相比，天富港就像一个二维离线社区。热爱2D文化的年轻人来到这里，吃谷物，扩大自己的愿望并为自己的身份付出代价。也许普通客户的价格足够高，人群的辐射还不够宽，但是优势在于粘稠和重新购买强度，并且在利基市场上已经公开了。第二种是光转换，探索Pan-Two维度业务模型，使用2D IP吸引年轻人，并使用2D和主流消费者品牌从事受欢迎的业务。代表是上海的Jingan Joy City。在交通变化方面，Jing'an Joy City首先使用高频策展创建超级IP，通过高浓度ACGN IP构建二维思维，并使用更受欢迎的IPS例如奇卡瓦（Chikawa）和奴才，以吸引更广泛的人口。我对年轻人喜欢的东西有基本的关注。在货币化方面，正如Flash本身带来的Kargain收入一样，Jing'an Joy City使用40多家2D商店来吸引纯2D流量，并使用JellyCat和Pop Mart等品牌来吸引Pan-2D交通。最后，它结合了北区的餐饮和娱乐，时尚的零售和生活服务等传统购物中心格式，以生成整合尺寸文化和大众消费的模型。除了这两种模型外，越来越多的购物中心还看到了第二大小的流行，但是由于其定位，它们不容易转化，并且开始使用Segundo营销活动来测试水域。其中最典型的是一些高端购物中心。去年，上海Jing'an Kerry中心创建了他的第一家Jellycat Asian主题商店，并在线和离线交通都在线。弹出式商店被填满了ITH的人和预约的黄牛票售出了超过400元的人。 Song Yuqi的“ Play House”视频在Xiaohongshu中受到了270,000人的称赞。在今年的“ 520””中，上海甘吉汉隆（Ganggui Henglong）充满了昂贵的商品，推出了一头黄油熊。该地区有10米高的巨型熊和65只用途熊，吸引年轻人在超级景观中签入，与2D IP相比，这一类型的2D IP可以使人们更容易地开发threshold，并且可以很大的社交媒体越来越多地发展社交媒体，并且越来越多地介绍了一流的媒体，并且越来越多的媒体，媒体越来越多，并且越来越多地介绍，越来越多的社交媒体，越来越多的媒体，越来越多的社交媒体，越来越多的社交媒体，越来越多的社交媒体，越来越多。时间。年轻人，并在Z世代中更新他们的社交形象。不难看到第二个尺寸已成为传统购物中心的交通武器，以“适当的”续签和高端购物中心，但是如果上半年的问题是年轻人如何返回购物中心，那么下半年是如何返回的。n到购物中心。第二尺寸的流量可以输入吗？特别是对于Chongshe购物中心，那些为黄油熊而来的人正在为LV付费吗？从爆炸性的改革和混乱开始，它具有货币化的特定力量，用于购物中心，这已经完全变成了二维商业模式。目前，二维世界不再是购物中心引入的主题，而是购物中心购物中心经营的社区，购物中心以人的善良和商品的统一循环赚钱。去年，上海Baiil ZX定位为纯2D购物中心，对Akihabara的基准是基准的，而上海Bailian ZX的销售同比上涨70％。它累积了许多日本主要品牌（例如Tamashii Nations，Animate和Aniplex）的首家国内商店，它们表现出强大的赚钱能力。但是，对于只想依靠第二大小来激活流量的综合购物中心，货币化薄弱。首先，二维文化与其他购物层之间的联系很弱，消费的情况不一致，消费情况不足。 Flash事件带来的流量只能转换为周围的餐饮活动。其次，如果您缺乏对维持文化的了解，并且无法遵循这种趋势，那么很容易模糊您自己的市场定位和严重的同质性，这对长期发展并不愉快。第三，经常使用2D活动来创造动力。在没有明确的货币化之路的背景下，不仅可以在美学上磨损，而且还要花费金钱和劳动力，这实际上是购物购物中心资源的消费。对于测试二维世界水的豪华购物中心，货币化和音调是同样的问题。首先，货币化取决于IP，除非有像Jellycat和Labubu这样的IP既富裕又贫穷。否则，总会有误解在交通和货币化之间，对于那些闪闪发光的人来说，很难在上面检查昂贵的商品。其次，语气引起了thosebet。像昂贵的商品一样，Chonglu购物中心不能从祭坛上倒下，否则对其原始客户群的认可可能会丢失。如果您想取悦双方，双方很可能不会取悦双方。例如，成都Qunguang Plaza汇集了许多豪华的美容产品，例如爱马仕和香奈儿，他今年将进行地板变化，并将介绍14个IPS以创建ACG主题的商务区。此步骤引起了很多疑问。那些想从事第二大小的人感到不平坦，那些想访问Qunguang的人感到不平坦。您是否还需要追逐无法被蒙特的流量？如果对于大多数购物中心，那么2D携带的交通就无法兑现。您还需要2D趋势吗？首先，离线消费者群体和相应的骗局Sumpting习惯正在发生变化，因此需要更新购物中心的格式，而第二维运输量只是更新尝试。购物层进行的需求被电子商务融化了，当代年轻人参观购物中心的道路变成了牛奶茶 - 时尚的玩具/杂货店 - 餐饮 - 电影 - 左。因此，越来越多的品牌被挤压到连接地铁的B1楼层，而BI的原始BI已成为当前时尚的玩具，快餐和流行的茶水饮料。毕竟，购物中心不应改变其趋势变化，而是要朝着更接近当代消费习惯的模型。例如，Galeries Lafayette随着人们流向购物中心的最大流程而改变了1F，并利用积极的体验来最大程度地提高乘客流量维护。它启动了一个时间 - 日期的市场项目，每季刊围绕舒适购物的概念进行策划，并安排品牌组合和空间L根据主题，以改变购物体验。其次，并非所有的购物中心都适合创造二维世界。传统的购物中心应该考虑文化基因，地理位置和团队资源，而不是所有人。无论是Tianfuhong，Jingan Joy City还是Bool ZX，它们都位于主要商业区，拥有发达的交通运输，周围的许多大学以及足够的年轻客户。同时，团队资源很强，他们将首先获得Mamany IPS，介绍高质量的顶级品牌，并采用精品店前往利基市场。例如，天富港推出了日本Lo Skirt品牌Angelic。一条LO裙子的价格为一到两千元，在第二维消费者中破坏了平均客户价格较低的刻板印象，并针对具有一定消费能力的女孩。 Chonglu购物中心还需要平衡音调和流量。首先，为了打破倾斜度，第二个尺寸没有想到主流墙。当Otakus和Otakus用酒吧和洋娃娃（Ling Nabel + LV）装饰他们的病袋时，爱马仕 + Labubu也是有钱妇女的袋子。 IP是不同的，但是“疾病”的水平是可比的。其次，当年轻人进入年轻人时，您不必与第二大小作斗争。到目前为止，具有主张的年轻人的二维，泛二维和趋势文化是相交的，圈子相互穿透。购物中心有许多文化接触点可以进入年轻人。第三，如果您想尝试第二尺寸的水，则首先选择既富人又贫穷和模糊的IP，并与长期操作保持一致，然后选择与您的音调相对应的“年轻”过程。例如，去年圣诞节，BFC与一支时尚，豪华的BFC团队Harry Potter合作，他在假期中打破了圈子，其成功与找到合适的IP是不可分割的。一方面，IP是众所周知的，而且国民较高的P肥胖，可以涵盖所有级别的消费；另一方面，作品的神秘风格和时尚的购物商场的浅色音调非常可调，这与“国际表演”购物中心的战略好处一致。此外，交通货币化的重点是购物中心和品牌的共同创造。在田富（Tianfu）的洪利（Hongli），绿党在古兹（Guzi）商店发生了变化，在baiil ZX上，勒克丁（Luckin）在一家二维主题商店发生了变化。两者都融合了二维文化，并适合购物中心的定位。当每个品牌参与深度参与时，购物中心是一种产品，可以维持流量并转换为每个商店的真实资金。从这个角度来看，非常引用了也经营壁ni的非标准业务。例如，Luhu CPI采用了适当的文学和艺术途径，但并没有达到增长极限。去年，现场tjajainthemoment，平均每月平方英尺第一家离线商店中达到7,000-9,000元。 CPI本身作为杂志编辑的职位，在杂志中提到该品牌作为手稿，并使用共同创造概念来管理商业内容。在早期阶段，购物中心将通过缓慢的闪光空间返回通过品牌测试市场，然后将相关的文化和艺术活动关联，以指导品牌准确获取客户并经营自己的社区。从头到尾，购物中心和品牌将是共同创建内容的深刻合作。最后，当返回2D趋势时，并非所有购物中心购物中心都可以消除2D爆炸。与其急于追逐风，更好地扎根并找到适合您的方向。毕竟，适合您的人是最好的。注意：文本/李金，文章的来源：李金，本文是集合的独立观点，不代表yool动力学的位置。