Banu Tripe Hotpot在香港证券交易所冲刺，去年收入为

2025年6月17日23:06:23文本 /零学位 /节点融资一块“零食”，打开了香港证券交易所的大门。香港证券交易所于6月16日透露，Banu International Holdings Co，Ltd.）当涉及到火锅时，许多人会想到Haidilao。 Haidilao从四川的Jianyang开始，已经建立了自己的Hot Pot World，成为具有高质量服务和供应链福利的四川热锅代表。沿四川向北行驶，2001年，杜邦宾在河南的Anhang开设了第一个Banu Tripe Hotpot，从而创建了Banu Tripe Hotpot类别。通过Kakban Recoverywell的这种方法，Banu Tripe Hotpot始于产品路径。考虑到最大的锅的主要火锅，这座从河南开始的Mostu火锅引起了热锅行业的新资格竞争。 01 Henan推出了一个特殊的“ Dust”热IPO锅，与辣的四川辣锅和热锅不同，咸锅北京和火锅的浓度，以及广东锅的原始味道。 Banu Pati热锅专注于特殊的饮食菜肴，打开了热门的资本市场。监视Banu Tripe Hotpot的故事来自河南的Anhang。 2001年，杜邦宾在河南的Anangang开设了他的第一家Hot Pot餐厅。在此之前，他去了四川和重庆学习。在重庆中，“牛肚，鸭肠，鸭血等”等“输入”比Fat Beef and Mutton等Karne更受欢迎。 Tripe是重庆美食中最受赞誉的菜。受到这一点的启发，du Zhongbing创立了Banu Tripe Hotpot。但是，热锅餐厅通常使用热碱浸泡罐头以易于存储，但是这种治疗方法会影响食物的安全性和口味。偶然偶然地听说，西南大学的李·洪朱（Li Hongjun铁。因此，基于此，Banu Tripe Hotpot开发了一条绿色牛肚制造线，形成了12个流程的标准生产，使客户可以饮食无害，美味和健康的牛皮。在确保食品安全的同时，Banu Tripe Hotpot将Tripe设置为特殊的菜肴。在过去的24年中，该节点的一个更重要的时期是在2008年，Banu Mostu Hotpot概述了五年的方法，并决定攻击省会并建立整个国家。经过这一战略性扩展，Banu Tripe Hotpot进入了Zhengzhou，但立即发现了其最强大的对手Haidilao。为了更好地应对比赛，Banu Tripe Hotpot采取了两个步骤：第一步是减少SKU菜。 “节点金融”发现，对餐饮业有一般的了解 - 更多的SKU，较低的收入，只有最终的是衬里的菜肴才能达到高收入。真正的原因是，如果产品线太长，则订购了DI的速率SH会蔓延，由于这么多菜肴，将会有很多食物损失，从而导致粮食成本增加。虽然Banu Tripe Hotpot严格控制原材料，但它开始减少菜肴的sku，并专注于牛肚和相关菜肴。在这种方法下，其净利润也有所提高。从2022年到2024年，并于2025年3月31日结束三个月，该公司的营业利润商店分别为15.2％，21.3％，21.5％，23.1％和23.7％。在2025年第一季度，公司的总体转移率从3.0增加到2022年。第二步是修改菜肴并确保质量。在减少SKU的同时，Banu Duster Hotpot专注于在其品牌中创建一个“美食”，并改变了行业中的许多新菜肴。在质量方面，Banu Tai du Hotpot是未启动的绿色太极拳，它引入了生物酶（例如木瓜蛋白酶）的天然技术处理，以实现绿色和无害的制造过程。这个创新E不仅提高了管ure质量，而且还建立了Banu在Tripe Hotpot领域的领先地位。此外，在变化方面，Banu Dudu Hotpot还将其主要产品定义为“十二个保护法”，试图通过创建热菜并增强每种产品的吸引力来刺激品牌消费。例如，Banu Taidu Hotpot建议每年吃新鲜的竹子36天。当北部桌子上的绿色酥脆蔬菜主要是白菜时，勇敢的巴努“去除白菜”和发射“蔬菜都是新月”，更新了洪水 - 从全国各地的时代新鲜的古利斯（Time Fresh Gulis）到每个月桌子，继续满足eTuraties apections of eterto atefore for Ersans firm for herls firme formafe foragh。 “节点融资”认为，通过流式传输SKU来确保高品质的菜肴并在公路的两侧创建热菜，而Banu在凶猛的热点轨道上慢慢建立了一个品牌，并开始在全国范围内扩展。 02中高端定位，机会和挑战在一起。从Anhang，Henan到全国扩张，Banu Tai du Hotpot已移动了十多年，但是从节奏开始，开设Banu Tai du Hotpot Store的风格并不是激进的。迄今为止，BANU的直接商店网络直接覆盖了全国近40个城市，许多商店达到145个。尤其是由城市的蚂蚁及其划分的，除了在第一层城市开设的31家商店外，Banu在第二层的城市中共有114家商店，在该城市以下，在该公司以下，提供了78.6％的公司总餐馆。有145家公司，对于餐饮品牌来说，这肯定不是很多。您应该知道，近年来，火锅轨道上的比赛进入了不间断的热量水平。 Qichacha数据显示，到2024年底，有423,100家热锅股票公司。尽管许多竞争对手增加了商店的数量，但Banu Duster Hotpot并未以攻城风格开设商店。 “节点金融”相信VES之所以盲目扩展的原因也基于Banu taidu Hotpot的位置，使其具有成本效益，Banu Taidu Hotpot采取了中等和MATSAAS价格单位单位路线。在人均消费方面，直到2025年3月31日，Banu Tripe Hotpot客户的人均消费量为138元，去年同期从148元人民币降低了10元。这也意味着Banu Tripe Hotpot的主要受众是中高端客户。在餐饮领域，单价始终是定位的重要因素。近年来，在某些优质消费者中，中等价格和高价的热锅餐厅的吸引力正在上升。一份数据显示，在2024年，热量储存商店的单位价格超过150元的餐厅数量为8.6％，显示出向上的趋势，而2023年为7.4％。“节点的财务”认为，Banu Tripe Hotpot，每个Capita约为138 Capita，均为138 Capita。Yuan，如果您想在这个价格的范围内为自己起名字，请开设商店非常重要。根据这一定位，去年，Banu在北京，上海和Hefei等一线和省级首都城市开设了商店。目前，开业的商店数量仍以每年30％至50％的速度增加。在今年下半年，Banu还将进入杭州，吉南和青岛等城市，以进一步完成国家布局。这种定位会导致Banu Mostu Hotpot的相对健康的收入。从2022年到2024年，Banu Mostu Hotpot收入分别为14.33亿元，21.2亿元和23亿元人民币；年收入分别为-519万元，1.02亿元和1.23亿元人民币。在2025年的第一季度，该公司的收入为7.09亿元人民币，其收入为5516万元人民币。从一般的营业利润收入范围来看，它从2022年的15.2％增加到23.7％2025年第一季度。在2025年第一季度，巴努（Banu）上一级城市的营业利润率商店为20.7％，二年级的营业利润率商店和城市以下的营业利润率为24.5％。多年来，Banu Tripe Hotpot一直遵循高端路线，而高价已成为无法忽视的标签。在最终审查中，高质量始终是Banu Tripe Hotpot赞助的销售点和高价策略的基础。但是，在这种战略背景下，“节点金融”还应指出，中高端定位给Banutripe Hotpot带来了一些挑战。去年，一些消费者报告说，北京商店中的一些菜肴上升了2-4元，涉及菜单面条和茴香炸面团棒等菜肴。 Banu客户服务官员说，由于物料提取价格和运输成本的价格上涨，价格会略有变化。实际上，Banu Tripe热Pot一直认为自己是一种“产物主义者”，其价格始终是消费者方面讨论的热门话题。以前，有5件富有硒的产品价值18元在热门搜索清单上制作了Banu。 Banu创始人Du Zhongbing还发布了一个深夜，说“不降价”，相关产品被消费者一边称为“天高土豆”。在消费的背景下，消费者倾向于选择具有更多“成本绩效”感知的温暖餐厅。虽然专注于“产物主义”是一件好事，但过度的定价将是Banu Tripe Hotpot发展的障碍。 03火锅行业带来了改组时期，供应链谈判能力是主要竞争。在炎热的环境中，火锅行业与年度超过4亿人的Haidilao乘客流程一起进行了狂欢节，并将XiaBu XiaBu商业世界带来了连续四年损失的情况。那里是由火锅露营和人类食品场景引起的交通节日，还有“千集团”战争席卷了低价竞争……所有迹象都表明，在餐饮行业中，热锅行业在餐饮行业中是一个关键点，热锅行业在餐饮行业中产生了新的市场模式和趋势的发展，并在进行了速度的增长和趋势效果下，速度是速度较高的效果。 “节点金融”似乎希望获得一部分热竞赛，对品牌最重要的热土豆产品是促进基本竞争 - 供应链讨价还价的力量。在这一点上，Banu Tripe Hotpot已经积累了很长时间。火锅行业的持续增长是由两个主要力量驱动的：一个是要获得供应链和卓越卓越的好处，而另一个是打破变革和重建thecost的类别。这两个要点都需要供应链的强大基础。 Banu Mostu Hotpot的供应链认为，从整个工业链，从桌子到出生和种植，以及改变整个工业链中的所有供应商和合作伙伴。中餐厅的热锅餐厅不同。火锅餐厅中的每道菜都是成分，唯一可以改变的是流程。因此，Banu Tripe Hotpot的许多组件直接建在农民中。例如，巴努（Banu）和农民在开发愚蠢的菠菜之前一起工作了两年。在Banu成立20周年，Banu和Wang Jiadu一起参加了低温的午餐午餐。通过这种直接合作代替原产地，Banu Mostu Hotpot建立了一种垂直武器供应链和极为坚定的情况的模型Banu邮寄的He Hots Hotpot。使用Banu Mostu Hotpot列表的应用程序，将出现在资本市场中的热门“热锅”库存。过去，资本市场给了海德罗（Haidilao）更高的赞赏。目前，如果Banu Tripe Hotpot可以在资本市场的帮助下复制这一成功是值得市场的期望。